腾讯架构调整是表象，工业软件的国产替代才是核心_开云|kaiyun

本文摘要：腾讯这次架构调整不是小动作！9月29日，腾讯宣告内部架构大调整。

腾讯这次架构调整不是小动作！9月29日，腾讯宣告内部架构大调整。在这次的调整中，新的正式成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原先的微信事业群（WXG）、对话娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、企业发展事业群（CDG）之后保有。此外，腾讯将统合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，正式成立新的广告营销服务线（AMS）。

最引人关注的是正式成立云和智慧产业事业群，就深面理解，腾讯云在全球业务额远高于阿里云，正式成立这样一个事业部的意义确有，真为犹如马化腾所说是“腾讯迈进下一个 20 年的主动革新与升级递归”措施？如果从单一业务去辨别腾讯战略，觉得是过于愚蠢了，笔者指出格局应当放在更加普遍的世界技术竞争格局范围。国产替代是推动力IDC统计资料，2018年第二季度，误解电脑出货量全球第三，在国内，不少政府单位、学校等都订购误解电脑，但误解电脑里面的核心技术为误解掌控吗？实则不然，电脑产业链很完善，从系统、显示器、储存条、电源、芯片等都有产业链厂商所获取，如果说毛利最低的版块，当数技术含量最低的芯片。然而失望的是，芯片技术含量低、研发周期长、转入市场门槛低，国内没一家国产芯片厂商需要为误解电脑获取芯片，而是依赖高通、英特尔、英伟达等外企。某种程度的情况只不过在很多行业少见，例如在空调行业，董明珠就举旗要做到芯片，因为格力每年大约要花费40亿美元去出售，如果格力需要在芯片构建自律研发、自律生产，将取得更大利润。

再行比如在能源行业，西门子和GE为国内风电、水电、火电等电网系统获取了完善的管理系统。所以说道，虽然我们生活中享用到的服务来自中国国内自律品牌，但是核心技术，往往是在系统的深达，而核心技术被国外巨头所掌控，核心技术毕竟毛利最低的部分。腾讯新的正式成立云和智慧产业事业群，重视的不是在云服务这一单一业务与亚马逊云、阿里云、微软公司云的较量，而是在工业软件上与IBM、西门子、GE等一绝高下。以智能生产和能源管理为事例，如果要追溯到美国智能生产的历史，用底特律汽车产业作为明确案例恰到好处，19世纪50年代，通用汽车、福特公司和克莱斯勒仍然被誉为底特律三巨头，3家企业的市场占有率多达90%，在国土人口密度来看，西部城市纽约、华盛顿、费城有较高的人口密度，东部和中部都地广人稀。

汽车作为一种高效生产工具，增长速度迅速，由此造就了汽车生产产业在工业生产链条自动化、智能化的趋势。工业流程管理软件开始问世，汽车生产产业软件奠下了美国工业软件的基础。而能源运营同理，西方是最先基于制造业向能源需求方向迈向，因此在能源管理上最先使用信息化技术，在改革开放早期，我们引入外企先进设备技术参予中国建设，这些技术乃至西方管理模式最先转入我国能源系统和金融系统。在制造业层面，中国制造业从纺织业、制碱业到合资汽车组装业，都是从零开始，自学国外先进设备的制造业模式沦为当时发展的主流。

改革开放40年来，中国从消费品牌末端对外企展开清剿，国内消费品牌兴起倒推仅有产业链的国产替代革命开始，从消费末端到运输末端、生产生产末端、原材料供给末端都产生了国产替代的机会。国产替代是系统性工程这种变革以汽车产业为事例，合资车企从改革开放到现在，以油动车为代表掌控着中国中高端品牌市场，这是由于掌控核心生产工艺和核心零部件，乃至流程管理上的持续型优势合力所致。国内乘用车品牌往往分列在利润率较低的乘用车品牌梯队，如长安汽车、吉利汽车、长城汽车、中国一汽等。而电动车的时代，中国品牌蔚来汽车却需要发售高端车型，其核心是产业链的话语权在新的赛道的重返。

在未来汽车的产业链中，中国的供应链品牌占到比增大，例如电池模组的宁德时代、整车代工的江淮汽车、语音交互科大讯飞、电磁膨胀阀三花智控、整车控制器牵头电子、前风挡玻璃福耀玻璃、电机和电机控制器蔚来南京基地等，因此蔚来的突围不是单点的品牌致胜，而是产业链的多点开花。重返到腾讯的云与智慧产业事业群正式成立，笔者指出腾讯战略布局是基于中国智能产业升级的浪潮，从金融业、消费产业（零售、上下班等）、智慧城市、汽车产业、到上游的制造业，中国自律品牌在链条上的主导权和管理灵活性。

中国新兴市场愈发市场需求，它们就就越有可能渐渐代替外企沦为中坚力量。而链条上细分领域渐渐必须有一个平台型的企业作为核心引导，重构资源价值。在中国的土壤上、兼备品牌实力、资源和资金实力、运营实力、多元文化对外开放的思想的企业寥寥可数，因此重任落在了阿里云和腾讯、华为身上。

放到10年前，将阿里、华为和腾讯定位为电商、通信和社交产品公司是准确的，放到今天，将阿里和腾讯、华为定位为“新的国企”这才是有错，阿里和腾讯、华为必须在中国市场必须的时刻挺身而出，分担自己的历史使命。换句话来说，以往电商、社交、通信三巨头这次狭路相逢，不能勇者胜了。那么在战略层面，腾讯将不会有什么布局，我实在可以参照华为云的作法：1、上不摸应用于下不摸数据，跟现有的产业链构成协同而非竞争关系，2、从TO C的流量法则到TO B的以客户中心的思想改变，3、打造出TO B品牌，了解到行业服务一线，促进对行业业务层面的解读，4、利用好资本利器，扶植产业链的中国品牌，构成同步闭环，5、行业品牌跟消费品牌的创建周期不一样，消费品牌创建周期大约2-3年，而行业品牌的创建周期最少10年，应当调整心态，储备宽粮，长年登陆作战。

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